Performance
Strategia ed Organizzazione aziendale, Mentoring

Performance è stata fondata da Giovanni Belly nel 2016 a seguito dell'esperienza trentennale in ambito aziendale come manager all'interno di PMI e multinazionali operanti nel settore manufatturiero di prodotti tecnologici, in diversi settori merceologici.

Gli Executive Interim Manager che collaborano con Performance, hanno maturato esperienze nelle varie aree aziendali avendo operato per decennii come manager e diventando successivamente liberi professionisti andando ad operare nelle aziende con supporti operativi per il miglioramento organizzativo e nell'incremento del business.

La Mission di Performance è autare le aziende clienti nel crescere nel loro contesto merceologico, utilizzando le più innovative metodologie e processi organizzativi ed operativi, tali da migliorare i processi interni ed esterni per creare business con la velocità e la flessibilità necessarie.

Gli Executive Interim Manager di Performance si rivolgono alle aziende di ogni settore merceologico e di qualunque dimensione (startup, Micro e PMI, Multinazionali) e credono, avendolo verificato, che l'azienda performante sia quella che crede nella forza e valore dei propri collaboratori, interni ed esterni.

La Vision di Performance è creare aziende che siano performanti perchè si basano su un'organizzazione integrata che producono performance elevate.

I servizi offerti dagli Executive Interim Manager di Performance sono tutti indirizzati, in primis, al miglioramento organizzativo (interno ed esterno), permettendo così all'azienda cliente di essere maggiormente performante nel proprio ambito merceologico permettendo di crescere in termini di fatturato e di dimensione ed andando a creare ricchezza anche per il Sistema Paese.

Partiamo da una domanda:

Quali devono essere le caratteristiche di un'azienda performante nel 2023?

Il principio generale parte dall'asset più importante: le risorse interne e quelle esterne. L'azienda è composta dalle persone con differenti competenze ed esperienze che, se ben organizzate e dirette nell'ottica dell'obiettivo strategico, permettono di produrre utili.

Il secondo asset fondamentale è il prodotto o servizio che viene realizzato che deve soddisfare una o più esigenze richieste dal mercato e dagli stakeholder.

Non ultimo è il prezzo di cessione del prodotto, il quale deve essere in linea con le aspettative del mercato.

Aspetto fondamentale è la marginalità derivata dalla differenza tra i ricavi di vendita e i costi aziendali, questo permette a chi ha investito nell'azienda di essere soddisfatto in termini di ritorno dell'investimento. Se tutti i punti precedenti sono rispettati, l'azienda può essere ritenuta performante ed interessante per il Mercato e gli stakeholder aziendali.

Maggio 2023

Fatto nuovo accordo con professionisti specializzati nel mentoring delle PMI per supportarle nella gestione delle criticità.

Performance è uno dei soci fondatori della nuova associazione del mentoring italiana che coinvolge mentor in diverse Regioni italiane.